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杜忠元:中车电动的“钢铁裁缝”

作者:林乐 谢嘉 来源:株洲新区 发布时间:2018年05月07日 浏览次数: 【字体:

  早上7点半,杜忠元穿着一身整齐的工装,准时出现在中车电动的焊装车间。有神的双眼、质朴的笑容。被同事称为“最帅班长”的他,不仅自己成功拿到国际焊工认证,更培养了许多高端国际焊工。每次面对同事们的称赞,杜忠元都会谦虚地说:“我只是一个普通的‘钢铁裁缝’。”

 

创新方法
培养高端国际焊工
 
  杜忠元是中车电动最早一批“蓝领精英”。因为做事认真刻苦,技术过硬,他被选为担任焊装一线生产班组组长。接手班组时,前任班长告诉杜忠元,这个团队并不是很好带,劝他换一个团队。面对这样的情况,他却笑着说:我想试一试。
 
  通过仔细观察、研究班组成员的技能水平,杜忠元创新方法,实行工位内轮流互检和工位间人员轮换模式,达到一会多、多会一,保证所有员工都掌握品质的关键控制点。同时,在每天的班前会上,他会抽取做得好的员工进行经验分享,做得不好的员工自我反省;在班组微信群中,他会每天编发优秀案例和需要解决的问题,供大家讨论学习。
 
  作为班组长,杜忠元还结合班组实际工作中存在的问题,制定课题攻关项目,利用焊装精益道场进行技能培训,让班组成员人人参与攻关、人人分配任务,快速成长成熟。“他和班组成员都是朋友,但工作原则却丝毫不让。”同事林先生说,如果发现问题,杜忠元绝对是公平公正按管理规范来处理。
 
  在这样的氛围中,杜忠元不仅个人获得多项公司级、中车级、省级荣誉,他的团队更是从“不好带”变成单位“优秀团队”,培育出许多高端国际焊工,成为全公司的标杆。
 
效率提升33%
生产线以他命名
 
  遇到任何难题,杜忠元第一想法就是寻求突破,永远都有一股不服输的韧劲。2017年,在生产任务最紧的时候,杜忠元又接到三种新车型的任务,这对于紧张的生产任务无疑是“雪上加霜”。
 
  “18米纯电动欧洲展车,就是其中一个‘硬骨头’。”他介绍,这款车舱门数量较以往增加了4个,新增舱门安装需要3个人同时作业,耗时114分钟,这种新工艺,影响了整条生产线的节奏。改进任务刻不容缓,在8、9月最热的天气里,班组长杜忠元带着班组成员闷在车间,带着图纸、拿着测量工具仔细测量、试验最优焊缝工艺.....为了研制出一套合理工艺程序,一次次跟自己较劲。
 
  经过十多天的枯燥试验,满足柔性化和稳定化生产要求的工艺程序终于完成。现场作业人员从3人减少为2人,综合效率提升了33%,舱门安装尺寸丝毫不差,同时更提高了车身骨架的精准度和平直度。因技术水平过硬、产品攻关能力突出,杜忠元在他负责的生产线承担起诸多新品试制任务。如今这条生产线,也成为了以他本人姓名命名的一条品牌线。
 
  工作占据了杜忠元大部分时间,年幼的女儿偶尔会抱怨。“希望孩子拥有什么品质,你就去做怎样的人。”杜忠元表示,父亲就应该是孩子的榜样,所以他一直很努力将自己变得更好。

 


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