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在全区推行“五问工作法”的实施方案

作者: 来源: 发布时间:2017年04月18日 浏览次数: 【字体:

  为进一步促使干部作风更加务实,工作开展更加扎实,在全区形成“马上就办、真抓实干”的工作氛围,结合全区绩效考核管理体系要求,特制定如下实施方案。

  一、“五问工作法” 实施意义
  “五问工作法”是根据著名的5Why分析法提出的一种工作方法,“五问”具体是指:做了什么工作?采取了什么工作措施?有什么工作成效?有哪些不足之处?有什么工作计划?在全区推行和实施“五问工作法”意义重大。
  (一)促发展。通过“五问工作法”,着力促进全区各项工作有效落实,做到“七个绝不”,即能今天解决的,绝不拖到明天;可本级解决的,绝不推给上级;能自己解决的,绝不依赖别人;须按制度解决的,绝不变通处理;能下访解决的,绝不让群众上访;能根本彻底解决的,绝不拖泥带水;能高标准解决的,绝不降低要求。
  (二)转作风。通过“五问工作法”,不断强化全区干部的责任意识,做到“五个不让”,即不让新区事业在自己这里耽误;不让矛盾在自己这里积压;不让差错在自己这里发生;不让单位工作在自己这里受到影响;不让集体形象在自己这里受到损害。
  (三)强组织。通过“五问工作法”,全面加强全区各级各部门各单位的建设,做到“四个提升”,即组织服务和保障能力进一步提升;推动科学发展、加强社会管理、落实政策部署的水平进一步提升;队伍凝聚力和战斗力进一步提升;干部干事创业激情进一步提升。

  二、实施方式和具体办法
  主要采取现场汇报和书面汇报两种方式并行实施,具体办法如下:
  (一) 集中汇报。根据月度绩效考核要求,各单位部门每月定期组织一次集中“五问”工作汇报会,并邀请若干名“两代表一委员”、基层干部、群众代表及党风政风监督员列席会议。在会上采取抽签方式,确定3—5名干部对照“五问”内容进行工作汇报,即前阶段做了什么工作?采取了什么工作措施?有什么工作成效?存在哪些不足之处?下阶段有什么工作计划?
  (二)五问质询。汇报完毕后,由列席人员和机关干部就“五问”内容进行提问质询,被质询的干部须如实回答和说明情况。
  (三)现场点评。质询结束后,由主管领导或分管领导对干部工作完成情况和工作计划制定情况进行点评。
  (四)机关测评。发放测评表,由全体机关干部按照“好、较好、一般、差”四个等级,对被抽取的干部工作情况进行不记名测评。测评结果与绩效考核、推荐干部、年终评先评优挂钩。
  (五)工作月报。每月25日前,机关各科室将本月工作情况和下月工作计划以“五问”工作月报表形式报送至单位办公室,工作月报表须由科室负责人和分管领导分别签字予以确认。每月28日前,由单位办公室汇总,单位主要领导签字后向区“马上就办”办公室报告。工作月报表包括五个方面内容,即完成工作、工作措施、工作成效、存在的不足、下月工作计划。每月30日前,单位办公室将汇总的情况由单位主要领导签发后,下发到每位机关干部,并在单位公示栏进行公示。工作任务未按时完成的,在汇报会上说明情况。

  三、方法步骤
  (一)动员部署(2017年4月上旬)。各单位部门召开推广“五问工作法”会议,对推行工作进行动员部署。各单位要采取现场观摩、集中培训、发放资料等形式,掌握“五问工作法”的实质和精髓。在此基础上,尽快制定本部门本单位的推广“五问工作法”工作方案,召开专门会议进行安排部署。
  (二)全面推行(2017年4月起)。各单位部门要根据自身实际,以推广“五问工作法”为载体,结合绩效考核管理工作和年度工作目标任务,切实转变干部作风,着力推进各项工作。各条块系统要选择一批示范点,以点带面,因地制宜,确保质量。
  (三)检查验收(2017年7月底前)。集中推行阶段结束后,采取自下而上和自上而下相结合的方式,组织相关部门对各单位部门推行“五问工作法”情况进行检查验收。通过检查验收,对措施得力、效果显著的单位和个人进行通报表扬;对组织不力、效果不明显的进行通报批评。
  (四)总结提高阶段(2017年8月转长效机制)。各单位部门要对学习推广“五问工作法”工作情况进行系统总结,进一步丰富、完善“五问工作法”内容,将好的经验做法以制度形式确定下来,形成干部队伍建设的长效机制。

  四、组织保障和工作要求
  (一)加强组织领导。各单位部门要把思想统一到工委、区委要求上来,周密安排,精心部署,把“五问工作法”作为推进工作、服务发展的有效载体,明确工作目标、工作内容和方法步骤,提出切实可行的措施,确保推广“五问工作法”落实到位。
  (二)强化督促考核。由区“马上就办”办公室牵头,工委办(区委办)、区纪委、区委组织部等部门组织专门班子,加强对“五问工作法”实施情况的督促检查,及时发现、总结和推广“五问工作法”的创新经验和做法,扩大工作成果;要专题收集、及时反馈意见、建议、反响、评价,并跟踪联系、督查解决问题,坚决杜绝走过场、搞形式。
  (三)营造良好氛围。宣传部门要发挥舆论主渠道作用,突出活动主题,把握正确导向,贴近工作实际,注重宣传引导,在全区营造良好的舆论氛围。要大力宣传“五问工作法”的开展情况和工作成效,推动整体工作的深入开展。
  (四)完善工作方法。各单位部门要紧密结合工作实际,不断丰富工作内容,创新实践载体,完善制度机制,使“五问工作法”更加符合我区实际,更加贴近群众意愿。

 中共株洲高新区工委办公室
       2017年4月10日

  “五问工作法”流程图

  每月定期召开一次全体机关干部会议,邀请若干名“两代表一委员”、基层干部、群众代表及党风政风监督员参加,随机抽取3—5名干部上台汇报工作(前阶段做了什么工作、采取了什么工作措施、取得了什么成效、存在哪些不足之处、下阶段怎么做)。

  每名干部汇报工作后,由参会人员对其进行提问质询。

  由主管领导或分管领导进行现场点评。

  发放测评表,全体参加人员对以上同志进行测评。

  每月25日前,各科室上报本月工作情况和下月工作计划至单位办公室,每月28日前,由办公室向区“马上就办”办公室报告。每月30日前,单位办公室汇总工作情况并下发和公示。

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