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株洲高科集团党委书记、董事长巢亮:着力推进园区建设 加速基本现代化进程

作者: 来源:株洲新区 发布时间:2016年02月29日 浏览次数: 【字体:

率先开启基本现代化征程——怎么看?怎么干?

 

  2015年,株洲高科集团紧扣“创新驱动、产城一体、绿色崛起”园区升级总战略,坚持“园区发展商”的定位,主动适应经济发展新常态,以项目建设与转型发展为重点,不断提升管控效率,强化对接市场能力。


        2015年——实现新跨越


  2015年,高科集团实现新跨越:总资产突破300亿元,达314亿元,净资产137.5亿元,实现收入17.7亿元,净利润超3亿元。


  拓宽融资渠道。2015年,高科集团抢抓融资机遇,努力突破企业债、短融、中票、私募等直接融资渠道,融资到位资金60.85亿元,可用融资审批额度120亿元,拓展了公司债、短融、超短融、私募等直接融资渠道,并实现了协会AA+信用评级的突破,为深挖资本市场创造了条件。


  推进项目建设。2015年,中国动力谷自主创新园顺利开园、总部壹号投入使用并荣获鲁班奖、汽车博览园3家4S店开业、S330项目达到通车要求、万丰湖基本建成蓄水、北汽二工厂及新马学校开工建设。


  组建综合服务平台。整合孵化、投资、金融、物业管理等服务板块,组建以湖南园创为核心的园区创新创业服务和轻资产运营平台,逐步开展业务,力争3-5年内上市,铸就一流软环境;完成商砼物流等4个投资项目,扩展科技银行至6家,累计为116家中小企业授信4.7亿元。


  管好盘活激发内生动力。强化现代企业管控理念,完善顶层设计,优化决策体系和管控模式,提升工作效率;加大考核督查力度,强化审计监督职能,推进信息化建设,提升工作效率。践行“三严三实”,落实“两个责任”,完成子公司基层党组织建设,坚持把纪律挺在前面,严格执纪问责,健全党风廉政责任体系。


         2016年——谋划新篇章


  2016年,高科集团将认真贯彻落实四届八次全会精神,紧紧围绕“转方式、调结构、强经营、促发展”的思路,从“严、实、新”着力,加大工作力度,加快工作节奏,强推作风转变,突出抓好以下四个方面的工作。


  优化融资结构。充分利用政策解决存量债务的续、转问题,积极探索永续债、项目收益债、收益票据、PPP等新的融资模式,着力抓好公司现金流建设,切实提高抗风险能力,确保资金链安全;提升项目管理能力和运营效率,不断拓展新项目的资金筹集渠道;关注国家政策,研究探索创新融资机制,挖掘融资机会。


  加速产城一体。紧扣一湖一校一谷三园(湖为万丰湖,校为新马学校,谷为中国动力谷自主创新园,三园为婚庆主题园、物流园、神农生态园),以点带面,辐射周边,推进新马园开发工作;按照“一二级联动、轻重分离、软硬并举”的开发运营模式,加快汽车博览园开发,改善园区市场环境;北汽二厂加快生活配套用地的报批和拆迁,完成周边配套的北汽大道建设和海纳川交地;天易科技城加大前期工作力度,加快规划调整进程,尽早启动建设。
  推进服务业转型。以园创为主搭建园区服务大平台,制定中长期战略规划与业务布局,梳理整合高科体系园区服务业务,积极引进战略合作伙伴,步入市场化发展轨道,全力推进园创上市工作;整合高科体系客户资源,积极申报国家级孵化器,建立园区信息化产品,努力探索创新创业服务业务的新模式。


  夯实基础管理。梳理改善制度流程体系,建立责权利对等的授权体系、激励体系和监管体系,进一步完善机制,提升子公司市场化运作能力,增强造血功能;完善用人机制,切实推进项目经理责任制的落地和改进,实现项目精细化管理;狠抓党风廉政建设,落实“两个责任”和“一岗双责”,坚持把纪律挺在前面,切实将公司党建与经营管理工作相融合。


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