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“领导力与执行力”培训感言

作者: 来源: 发布时间:2013年09月02日 浏览次数: 【字体:


株洲市微特电刷有限公司 黄海怀

领导者首先修养自身“德行”

  听完培训,很有感触,我认为,作为企业的中高层领导者,首先要修养自身的“德行”。

 

  作为公司的领导者,要起到一个表率力的作用。公司实行的各项制度以及在工作当中,作为领导者一定要以身作责,带头遵守,做任何事情都能在员工当中起到表率作用,要让员工认识到当领导的能够做到,自已也能做到。好比在战场上,当官的每次冲锋都冲在最前面,当兵的哪有不敢往前冲的。

 

  作为公司的领导者,领导者的言行代表的是公司。在员工面前什么话可以说,什么话不可以说,就算你对公司某些方面有不满,也不能在员工面前发泄,因为在员工看来你所说的话代表的是公司,所以领导者在员工面前说出来的话始终要是维护公司的形象。

 

  领导者的品德和行为,直接影响到他所带领团队成员个人的品德和行为。领导者同其所带领团队成员经常是一起工作,久而久之领导者的品行会影响到团队的氛围,最终会影响到他所带领团队成员的品行。所以作为公司领导者要经常修养自身的品德和行为,具有良好品德和行为的领导者,他所带领的团队成员也一定是同样具有良好的品德和行为。

 

  我以为,改变领导者的行为方式是改变整个企业行为方式的一个最有效手段。

 

  此外,工作出了问题,怎么办?领导者首先是要想办法去解决问题,而不是互相推委责任,互相推卸责任最终导致问题还是没有解决。

 

  一旦下属工作出了问题,领导者首先不要去指责下属,而是要从自身去找原因:自己交待工作是否清楚,工作中一些要特别关注的细节有没有特别交待下属注意?下属是否已清楚、明白所要去做的工作?下属在工作过程中,自已有没有去过问、关注和了解下属在工作过程中出现了什么问题,自已有没有去帮助和协调下属解决工作过程中遇到的问题?只有不断反思,从自身寻找问题,才能最终解决问题。

 

 

湖南富利来环保科技工程有限公司  李中  

企业执行力强的前提是要有良好的执行力环境      

参加了动力谷企业成长学院举办的《领导力与执行力》的培训,其中老师提到的一个企业执行力强的前提条件是企业必须有良好的执行力环境的观点,引发我很深的感触。

许多领导在检查公司执行力状况的时候,发现许多工作执行不到位,总是没有达到预期的效果。往往在这个时候,领导考虑更多的原因是下属的工作不得力,是能力不行,而没有分析执行力不到位的深层原因。有专业管理咨询机构已经调查发现,企业执行力不到位的主要原因不在于基层,而在于管理的中高层,而中高层多数反映的是企业的执行力环境不好。所以说企业要搞好执行力的问题,首先要冲培养一个好的执行力环境入手。

影响建立企业良好执行力环境的主要因素有:领导的思想不统一;职责不明晰,管理出现真空或交叉地带;授权不充分,不敢管理;管理流程混乱,多头管理;领导对公司管理制度开“小灶”;领导越级管理;交代任务不明确;

  民主管理建设薄弱;领导不注重对下属的沟通,片面强调结果导向;奖罚不分明;

从上面这些表现来看,影响建立企业良好执行力环境的主要因素在于企业制度建设和领导的领导力这两个方面,而其中最关键的是领导的领导艺术和领导能力。

我认为,企业领导至少要在以下十个方面加强自身领导技能的培养:注重自己的德行,严格要求自己(如有亲戚在企业,更要约束自己的亲人),要做出色的演员;充分授权,充分信任;允许下属犯错误,多鼓励、多沟通;自己是制度的制定者,不能在制度上“开口子”;不要以己度人,不要强求别人跟您一样;不要片面强调结果,有时要注重过程;多听取下属意见,多指导下属;不要越级插手,培养、树立下属的威望;奖罚分明,言行一致;敢于当但,不推卸责任;管理讲究过程,不奢望一蹴而就。

 

 

株洲西迪硬质合金有限公司 杨彦

一堂课引发的诸多反思

胡老师的讲课非常精彩,深入剖析了中国人的性格特质,引人思考。

领导如果没有足够的个人魅力和能力,下属不服,就会导致下属没有执行力,领导力与执行力就是应该契合的,一个无能的领导是带不出执行力高的下属的。

责任心缺失是长此以往形成的一种民族的文化,出现任何问题总是找借口,总是把责任推卸给别人,而没有找自身的问题,出现问题不是以解决问题为出发点,而是无视问题本身去判定到底这个问题是谁的责任,以后在工作中遇到问题,一定先找自己的问题。

做为一个职场人,特别是公司的中高层,在思想上一定要与总经理保持高度统一。反思企业现状,总经理与高层们发出的声音是否一致,如果不一致是哪里出了问题?

执行力还有一个观点,即领导交待一件事,是否充分、明白?“买打印纸”的故事和“订餐”的故事都是在说交待不清楚,产生的时间、金钱浪费的事情。只有精确的将一件事表述清楚,才能有效的执行,如果上级未交待清楚,下属要想办法询问清楚,但要学会给上级做选择题,而不是问答题。

“越级汇报、越级指挥”这个问题,反思我们企业的确存在这样的问题,组织结构未梳理清楚,岗位及层级关系不明显,导致许多事情没有责任主体,就很难责权利对等。这会形成许多内耗,也会使组织效率会比较低,有机会一定要将这个道理让公司高层明白,以推进企业的管理。

PDCA管理循环,如果建立可量化的考核标准,与不能量化而控制行为的考核标准,以及考核结果奖罚分明,也使得对于不能量化的部门如何考核有了更清晰的认识。

这堂课,让我从不同的角度来认识管理,开始从人性化的角度来看待,从历史、从民族性格等方面来思考这个问题。

 

 

株洲普天中普防雷科技有限公司   赵毅

领导的德性是领导力与执行力的关键

胡翠艳老师主讲的《领导力与执行力》给我最大的感触就是:领导的德性是领导力与执行力的关键。

自古以来,人们就认为官风决定民风。官风正,民风就淳,官德好,百姓就会起而效仿,正如古人所说:“子欲善,而民善矣” 。因此,一个优秀的政府官员应具备良好的德性,形成强大的人格魅力,百姓才会拥护。大到一个国家,小到一个企业,这是一条铁的规律。

管理大师彼得·德鲁克指出:领导力就是领导者凭借其人格魅力、品性、风格、声望、心理品质、礼仪修养等个人素质的综合作用,在一定的条件下,对特定个人或组织而产生的感化影响的能力。

在企业里,领导者无疑是这个企业最有影响力的群体。所以,一个优秀的管理者同样必须具备良好的德性,形成强大的人格魅力,尤其在目前普遍存在注重“业务导向”,忽视“道德感召”的背景下,更是如此。

企业执行中遇到的问题大多反映在工作态度(“懒、散、空、浮、拖、傲、贪、奢、滑、软”)和管理者本身(目标不明确、指令不清晰、分工不明确,制度缺乏操作性、布置任务不检查,缺乏标准化)两个方面。在企业做管理的时候,我们有时难免听到员工私下里对公司某某领导的议论,如:“你看他(她),德性太差”,“就他(她)那德性,还来领导我,指挥我做这做那”。这些无疑不是对管理者德性和德行的控诉。

领导者的一言一行都代表着公司的形象,都会在广大员工中起示范、影响和辐射作用。因此,管理者的品德修养、言行举止直接关系着企业的战略、方针、政策、执行能力的提高。

“管理者”的职业是受人尊重的,是极易被标榜的,是因为良好的领导德性。如果丧失了德性,试问,领导者凭什么产生强大的领导力,企业凭什么有强大的执行力。

 

 

 株洲富利来环保科技工程有限公司 吴宇翔

 做领导要向荀卿、刘邦学习  

参加了动力谷企业成长学院举办的《领导力与执行力》的培训,受益很深。

关于管理者,胡老师的总结很有借鉴力:管理者比员工不是能力更强,而应当是责任感更强;管理者是战略的第一执行人,中层执行决定部门结果,部门结果决定企业的业绩;管理的核心是检查,没有检查就没有企业的正常运行,而检查需要更强烈的责任心;如果你想要权利,就要压住所有人,如果你要业绩,就让所有下属超过你。

授课老师告诫我们,做领导要向荀卿、刘邦学习,做到“不以自能为能”。

荀卿曰:“人主者,以管人为能者也;匹夫者,以自能为能者也。”

刘邦曰:“夫运筹策于帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馍,不绝粮道,吾不知萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三人者,皆人杰也,吾能用之,此乃能以有天下也。项羽有一范曾,而又不能用,此其所以是天下也”。

细细想想,的确如此。


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