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“动力谷”,助力中小企业

作者:文洁丽 文杨祎 张情 来源: 发布时间:2013年06月24日 浏览次数: 【字体:

  前言:企业是园区的细胞,高新技术企业是园区发展的中坚力量,广大中小微企业是园区发展的生力军。面对复杂多变的国际国内经济发展环境,园区企业特别是科技型中小企业,需要通过加强管理团队建设、构建现代企业制度,来不断提升核心竞争力。在这样一种背景下,6月上旬,株洲高新区动力谷企业成长学院应运而生。

  领导寄语:

 

这是一个服务于中小企业的公益性服务平台 何剑波

  株洲市副市长何剑波认为, “动力谷”包含了两个方面的含义,一是高新区要成为动力产业的聚集地,高新区是株洲发展的重要增长极,是四城三基地建设的主力军,高新区要打造“动力谷”品牌,就要做好做优我市轨道交通、通用航空、汽车产业这三大动力产业,成为我市动力产业的聚集地;二是高新区要成为全市经济发展动力源。

在20年的发展历程中,株洲高新区创造出了一种科技、经济、社会、文化、环境和谐发展的全新发展模式。高新区不仅要成为科学发展、和谐发展的先行区域,更是成为我市高新技术产业发展的核心载体、全市经济发展的动力源,为探索新型工业化道路、推进现代化城市进程做出了引领和示范。

中小企业,是推动经济社会发展的重要力量,加快中小企业的发展,尤其是加快科技型中小企业的发展,对株洲市加速推荐新型工业化、全力打造株洲发展升级版具有十分重要的意义。然而,在中小企业发展壮大的过程中,总会遇到这样那样的发展瓶颈,“老板多,企业家少”,中小企业难以快速健康发展,做强做大,一个很重要的原因在于经营管理水平较低,市场竞争力偏弱、企业整体素质有待提高。

株洲高新区成立动力谷企业成长学院,主要目的就是要加强对中小、民营企业家的培训,促进企业适应新环境、实现新发展;就是要培育高素质企业家队伍,提升企业整体素质和市场竞争力,实现我市经济又好又快发展。 

何剑波说,动力谷企业成长学院是服务于中小企业的公益性服务平台,中小企业一直是组成园区经济“机体”中最重要的也是最有活力的细胞组织,希望通过动力谷企业成长学院的设立,帮助中小、民营企业家及时把握全球经济形势,了解新兴产业格局演变中的战略机遇,解读企业自身发展困境,进一步增强企业抗风险能力和核心竞争力,使企业逐步迈入可持续发展道路;学院要根据中小、民营企业发展的热点、难点问题,策划贴近株洲现状的主题活动,确保活动的质量,不断提升学院的影响力;企业家们要把学习成果转化为促进企业发展的新动力,学以致用,用有所成,不断提升创新发展能力和经营管理水平,为株洲经济发展做出新的更大贡献。

 

 

这是实施创新驱动转变经济发展方式的一种探索 李智

 

  高新区管委会主任李智表示,动力谷企业成长学院是由政府主导成立的专门服务机构,并由财政出资举办系列活动,这开辟了新区的先河,充分体现了高新区工委、管委会全力支持企业发展,助推产业升级跨越的决心。

近年来,株洲新区始终坚持“全市争第一,全省争一流,全国争前移”的工作主题,大力实施产业发展、项目带动、环境提升、民生优先四大发展战略,实现了经济社会又好又快发展。2012年,株洲高新区完成地区生产总值484亿元,完成工业总产值1203亿元,完成财政收入37.06亿元,形成了先进制造、新材料新能源、医药和食品、电子信息等主导产业。

在高新区发展20年新的起点上,科技部对国家高新区提出了“创新驱动、战略提升”的发展要求,实现由过去的粗放型增长到内涵式增长转变,这就要求园区企业必须强化管理、人才、科技要素投入,形成创新驱动型的新的发展方式,培育区域竞争新优势。高新区动力谷企业成长学院成立,将是高新区实施创新驱动、转变经济发展方式的一种探索。

为了扶持企业发展、推进园区建设,新区始终致力于搭建一流的服务平台,出台了“创新奖”、“科技银行”、“5211”人才引进、“瞪羚企业”、“新三板”等一系列政策,直接扶持资金达到5000万以上。

李智说,如果说扶持奖励政策是在给企业输血的话,那么学院的成立就是要帮助企业如何造血,让企业掌握更多的信息资讯,学习更多的经营管理之道,同时结交更多的朋友,有效促进资源共享,实现经营管理的新突破和企业发展的新提升。

市委、市政府提出奋力打造株洲发展的升级版,高新区实现升级版的落脚点就在企业成长与产业发展上。动力谷企业成长学院成立以后,将谋划长远,服务大局,在聘请优秀的师资力量和管理咨询团队的同时,着力打造成为高新区扶持企业发展的一块品牌,建设成为对接政策信息与企业需求的一座桥梁,发展成为联系政府职能部门与企业管理人员的一个纽带。

 开班第一课

 企业发展战略

 

  在高新区动力谷企业成长学院开班当天, 湖南大学副校长陈收教授以《企业发展战略》为课题,为到场的150多家中小企业授课。

战略决定企业的生存与发展

  现代“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

当一家公司实施的战略,竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。 

  陈教授以今年“第一夫人”彭丽媛出国访问为例,3月22日,随习近平主席出访俄罗斯的彭丽媛在机场亮相后,其优雅得体的服饰赢得万众瞩目和赞叹。彭丽媛身着的“例外”服饰创办于1996年,此前寂寂无闻,而此次“第一夫人”做出的瞬间的市场效益是普通企业十几年经营的许多倍.“例外”服饰的企业战略是打出名人效应,从而做到让自身知名度瞬间家喻户晓。

  陈教授称,一个中小企业要做大做强,首先需清楚什么是企业战略和明确企业本身的战略。

把握门槛与天花板是战略选择第一步 

  进入了高新技术竞技场门槛高吗?天花板高吗?怎样选择中小企业战略第一步。

  陈教授解释说,目前,企业核心技术障碍高,研发、人力投入大,但是市场培育周期长,潜在的竞争者少,如,航空航天、生物医药,该类产业不确定性大,进入环境约束、时机选择尤为重要,而且成功率相对来说比较低,但是如果成功垄断性非常强,所以,企业选择时应该慎之又慎。而组合技术障碍比较高,前期研发投入相对少,工艺投入相对大市场培育期较短,潜在竞争者相对来说比较少。成熟技术容易扩散,难以做到垄断,但是容易接受。

  陈教授建议,企业选择组合技术障碍高+进口代替,此类产业成功率较高,而且竞争结构(纵横向)均对企业本身极为有利。

“搭车”是中小企业有效战略路径

  “美女被男人关注固然重要,嫁给优秀的男人更重要”。陈教授形象地说。

  中小企业产品进入新产业时,建议可以采取“嫁个优秀男人的策略”,即为大企业坐配套设施,如:包装外形配套、零部件配套、软件/服务配套。陈教授认为,中小企业可以争取先做配套,“搭车”长大,然后再立门户。

            企业探讨:

  一石激起千层浪。动力谷企业成长学院开班授课,让各企业耳目一新,产生共鸣,并对经营管理、企业培训、战略制定等方面进行了分享和探讨。

  ▼ 株洲日望精工有限公司   彭 军

  正因为我们是中小企业,缺乏吸引人才的条件和优势,才让我们真正意识到了这种危急感,因此很有必要加大培训力度,提高全员素质,提高管理水平。

  近三年,日望精工累计投入近100万元,打造学习型企业,通过抓培训、强基础、促管理,取得了显著成效。公司选派高管及生产、技术、销售骨干人员赴宁波健峰管理培训学校,学习台湾企业的管理经验;今年又派出高层领导参加第五届北大总裁班学习;同时利用周末,邀请本市知名企业家和行业精英,进行市场营销、技术创新、管理提升方面培训,这种培训方式成本低,见效快。

  ▼ 湖南斯迈尔特智能科技发展有限公司  吴宪军

  一个企业的力量不在于“我”,而在于“我们”。一名优秀有效的管理者,永远是结果导向,无论评价一位员工,作出一个选择,或是具体做一个项目,都必须以结果为出发点和终止点。作为管理者,应当使团队中的每一个人都养成这么一种习惯:我能为企业做什么贡献?这样才能充满生机,蓬勃发展。

  企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。这就要求企业持续不断进行企业管理理念的创新,就是要从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本、以知识为本转化。

  ▼ 湖南富利来环保科技工程有限公司  李 中

  许多企业家认为制定战略很难,不如改善营运效率来得实在,也有些人认为过于明确的战略会限制企业经营活动,甚至使有些大有利润的项目不能够实施,总而言之制定战略显得异常困难。

  我认为,战略就是要设限。惟有知道自己的限制以后,才能知道自己企业在产业中的定位,哪些是自己要做的,哪些不是自己要做的。如果想抓住所有的客户,抓住所有的服务,那么就毫无战略可言。企业发展离不开战略,制定战略要做出取舍,有舍才有得;制定战略要设限,“有所为,有所不为”。

  ▼ 唐人神集团   张 文

  唐人神大学是唐人神集团的培训机构,在体验式培训过程中,唐人神大学始终贯穿着一条基本原则:“三动一强化,紧盯快准狠”。

  “三动”,是指“动身、动情、动心”:即推崇体验式培训,减少说教式培训。通过成年人最易接受的体验式培训设计,进行“快、准、狠”的员工培训。 “一强化”,是指“强化培训绩效”:即凡是不能快速产生工作绩效、属于可讲可不讲的培训内容都不讲。唐人神大学在培训过程中,培训目标始终聚焦在学员的表现性目标。由于始终聚焦在学员应该树立什么态度,完成什么任务,解决什么问题,从而提高了培训效率。

  ▼ 株洲千金药业   李宙昀 龚雪姣

  千金药业坚持立足需求,精选课程,强化管理,至2012年底,共培养了43名内部培训师,员工年人均集中培训课时超过40课时,搭建了比较完备的培训体系。

培养知识型员工队伍、打造学习型组织是一项长期的工作,须坚持从实际出发,结合企业实际情况,总揽全局,找准切入点,把握关键点,让企业培训成为加速员工成长、公司健康发展的不竭动力,让企业与员工在培训中得到双赢。只有这样,企业培训工作才能取得明显效果,公司才能在创建学习型组织的道路上越走越好。

  链接:

  第三个十年是创新驱动的十年

 

  株洲高新区经历20个寒暑春秋,今年迎来了第三个发展十年。如果说,高新区第一个十年是起步发展的十年,第二个十年是二次创业的十年,那么,第三个十年就是创新驱动的十年。

  株洲高新区地处中部六省非省会城市,距离国家自主创新示范区武汉东湖高新区仅400公里,距离国家创新型科技园区长沙高新区仅50公里。近年来,随着湘潭、益阳、衡阳等地高新区相继升格为国家级高新区,株洲国家高新区将面对前有标兵、后有追兵的严峻形势。虽然株洲高新区轨道交通、硬质合金产业在全国占有一席之地,但航空、生物医药产业规模尚小,汽车、新能源产业刚刚起步。到2022年,株洲高新区要形成轨道交通、航空航天、汽车三大千亿产业集群,依然任重而道远。

  动力谷成长学院=平台+讲台+舞台

  动力谷企业成长学院将通过举办企业家沙龙、开展企业中高层管理人员培训、进行企业发展过程管理诊断咨询等系列活动,打造一个企业家交流的平台、设置一个供企业管理人员充电的讲台、搭建一个企业发展探索的舞台。

  未来十年,动力谷企业成长学院力争成为创新驱动思想的传播者、动力产业发展的引领者、瞪羚企业壮大的帮扶者。

  相关部门介绍,动力谷企业成长学院的设立,是进一步延伸政府服务企业职能的迫切需要,是提升株洲高新区核心竞争力的有效举措,是打造中国动力谷的必然要求,是三大千亿产业集群形成的有力保障。

  园区企业可免费听课

  动力谷企业成长学院是一座没有围墙的学院,每个月都开设课程。根据目前的安排,6-12月份所授课程分别是:企业发展战略,企业人力资源管理,领导力、执行力,所得税税务风险及控制,企业技术创新与可持续发展,国际会计准则专题,营销策略与实施。

  课程的主讲人为湖南大学MBA项目中心资深老师,学院对学员不收学费,园区企业都可派人来听课。有兴趣听课的朋友可以拨打高新区产业发展局的电话28665959,也可以加入“动力谷”企业成长学院QQ群,群号为:147464453。       


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