对接

　　1月11日，株洲高新区管委会火炬大厦五楼会议室。
　　一次特别的会议正在进行……

　　（一）
　　一张椭圆形会议桌，左边，坐着株洲高科集团的一干高管；右边，坐着高新区招商合作局的诸位精英。他们面对面地坐着、看着、交流着。
　　会议很快进入主题：这是两个部门的一次会商、一次对接。
　　首先，高科集团介绍园区工业用地开发情况、栗雨中央商务区开发方案、汽配园项目简介、后续工作设想：
　　“预计2010年可在株洲大道以北提供工业土地1059亩，预计2010年6月可供土地1117亩”；
　　“中央商务区项目总用地7000亩，可提供经营性净用地约3000亩”；
　　“汽配园产业定位为以汽车（包括电动汽车）零部件、轨道交通零部件为主、吸纳中小机械加工、模塑加工、电子电器生产企业，以及信息、物流、咨询、贸易等三产企业”；
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　　接着，招商局就招商引资重点项目的项目名称、项目内容、总投资、项目进度、用地面积、用地时间等情况进行了介绍：
　　“电子信息方面用地需求980亩、汽车及零部件方面用地需求880亩、光伏新能源方面用地需求350亩、商贸物流方面用地需求2550亩……”
　　会议过程，很简单；会议内容，很实在。

　　（二）
　　这次会议的“出炉”，源于工作中发现的一些问题。
　　此前，在工业土地方面，招商局负责工业土地招商，引进产业项目；高科集团负责园区的开发建设，提供产业项目所需的工业土地。商业土地方面，高科集团以自主招商为主，招商局适度参与。
　　由此，导致项目招商与园区开发未能步调一致，企业服务成本偏高；土地开发成本飙升，土地收入成本倒挂现象日趋严重；园区工业土地闲置现象普遍，企业单位税收产出偏低。同时，由于长期在工业土地开发方面现金流失严重，高科集团面临巨大的现金流压力，亟待从工业用地开发中获取返税回报或改善产业项目招商模式；为改善高科现金流，高科集团亟待进行商业土地的成片开发和招商运作，需要招商局的全面参与，以拓宽网络，引进项目。
　　高科集团的负责人表示，他们迫切希望实现信息互通：建立信息互通的机制，高科集团及时将园区规划、开发、产品和服务信息提供给招商局；招商局及时将客商信息反馈给高科集团以便于其作出判断，制定针对性方案。参与项目研讨：高科集团在制定园区规划和开发方案，进行项目调研及设计过程中邀请招商局参加，共同制定以市场为导向的项目方案；统一营销政策：高科集团与招商局共同进行园区土地、厂房、项目的营销与招商，共同拟定对外招商政策，统一招商口径；共享招商资源：将高科集团的企业资源网络与招商局的政府招商体系紧密结合起来进行园区和项目的推广。

　　（三）
　　双方“坦诚相告”，几番“肺腑之言”，一种美好的情愫在涌动，一种友好的对接已形成。
　　高科集团总经理陈大雄表示，这次只是一个开端，今后将建立长期、随时沟通的关系。
　　招商局局长聂敏林称，这样的对接有利于沟通、理顺关系，有利于更好地走出去、请进来。
　　高新区管委会副主任袁生华表示，通过这样的对接，能了解园区开发的整体规模、区域布局，部门之间的工作状态和设想。今后，部门之间需进一步强化联动理念，完善工作机制，例如工业用地方面，高科集团、招商局可以全过程、全方位参与项目引进工作；商业用地方面，招商局可以提供信息，双方及时进行信息沟通。总之，这种对接，是为了园区发展，虽然两家单位工作有不同的侧重点，但是根本目标和利益是一致的。这种对接，是一种提升，是顺应发展的需要。